E-Learning-Inclusivo (Mashup)

Your employees want your support and encouragement. Make sure you always remember to provide it.

 

by @Inc vía @BI_Strategy

Via MyKLogica, Ricard Lloria

Las reglas de la  gestión empresarial están en crisis pues fueron diseñadas para tiempos lentos y estables. El fenómeno que está provocando cambios más  profundos en la gestión empresarial es la asunción que la innovación es la principal prioridady que para ser efectivo en Innovación la base es una nueva forma de gestión del talento.

Vía @CloudTalent_Hn

Via MyKLogica

La supervivencia y el crecimiento de una empresa dependen a la vez, de la gestión eficiente del presente, así como de la capacidad de identificar nuevas oportunidades para el futuro. Por un lado es evidente que las empresas deben optimizar sus procesos y recursos con el fin de ser más eficientes a la hora de servir a sus mercados actuales. Pero este enfoque sólo permite tener éxito en el presente y el futuro más inmediato, pero en ningún caso asegura la supervivencia a largo plazo. Para ello, es también necesario que las organizaciones revisen regularmente su visión, fomenten la innovación y adapten sus estrategias  a las nuevas situaciones.
Por lo tanto, para asegurar el éxito a corto y largo plazo, las empresas deben esforzarse en hacer las mismas cosas bien y ser a la vez capaces de hacer cosas diferentes, como mecanismo de respuesta a los cambios del entorno. Es decir, deben convertirse en empresas ambidiestras. Este tipo de organizaciones, además de las figuras clásicas de managers y líderes, precisan de un perfil que sin duda va a ir ganando protagonismo en los próximos años, el de los intraemprendedores. 

Via MyKLogica

Para la mejora de la competitividad empresarial, actualización de competencias profesionales o facilitar el acceso al empleo son algunos de los beneficios derivados de la mejora de las cualificaciones profesionales. Sin embargo, pocas veces se habla de la formación continua como un medio para la gestión del talento.

Vía Izaskun P. Blanco (LinkedIn)

Via MyKLogica

Tampoco hay que llevarse las manos a la cabeza por el título del post. Realmente el organigrama no ha muerto del todo, se trata tan sólo de una muerte cerebral que lo mantiene vivo pero sin contacto alguno con la realidad. Eso sí, yace totalmente quieto, cataléptico, asépticamente envuelto en blanco y captando la atención de todos aquellos que no pueden o no quieren hacerse a la idea de que el supuesto orden humano es al orden natural lo que un pimiento del Padrón es al desierto del Gobi. Y es que, a menudo nos olvidamos que, aunque necesitemos volverlo cuadrado para entenderlo, el mundo realmente es redondo.

Via Ricard Lloria, MyKLogica

Cada vez son más los departamentos de recursos humanos que están utilizando en sus procesos de selección las redes sociales para atraer y reclutar talento a sus organizaciones. Pero más allá de las redes sociales, existen herramientas virtuales que han de ser igualmente tenidas en cuenta por los departamentos de recursos en sus planes de reclutamiento 2.0.

Via MyKLogica

A lo largo de mis 25 años de experiencia laboral en empresas del ámbito privado, he encontrado siempre presentes las emociones de forma tangible tanto en equipos directivos como equipos técnicos, administrativos, comerciales, etc.

Lo que ocurre es que la presencia de estas emociones no era explícitamente aceptada.

Normalmente, sólo se señalaban los comportamientos negativos. Gritos o malas formas por parte de algunos directivos, y bajos rendimientos, absentismo o falta de proactividad por parte de empleados.

Vía @PabloPretanas

Via MyKLogica

1- Cambiar la percepción sobre la incertidumbre Para algunos la incertidumbre es incomoda, da miedo. Para otros cuanto más incertidumbre más excitante es la vida. A veces acertar sólo consiste en c...

Vía @Humannova @jarevalo_FP

Via MyKLogica

7 claves y un consejo para la implantación de Redes Sociales de Ideas para empleados

Via MyKLogica

Coaching ejecutivo, ¿qué competencias están buscando desarrollar los gerentes generales de las empresas?

Via MyKLogica

Últimamente, he tenido la suerte de dar conferencias en diversos foros a profesionales de RH sobre el ‘futuro del trabajo’, donde repaso las principales tendencias actuales en este campo. Una parte de la discusión se centra inevitablemente en el nuevo papel que a los departamentos de RH les va a tocar jugar ante el panorama que se está dibujando. 

 

Así, que he terminado por incluir en mis charlas un ‘capítulo’ que he titulado ‘Notas para RH de un ex’ (dado que yo he estado en su posición hace poco). 

 

Voy a intentar enumerar en este post, los principales puntos que han ido surgiendo (la lista está abierta, ya que la voy ampliando a raíz de las conversaciones con los equipos de RH). 

 

En mi opinión, RRHH  debería centrar sus esfuerzos cada vez más en:

 

Vía @virginiog @evacolladoduran

Via MyKLogica

La innovación es cada vez menos un problema técnico y de procesos y más un reto de dirección de personas y conformación de estructuras de dirección. Las personas y el ambiente corporativo son los grandes protagonistas de la innovación empresarial pero se impone un cambio de pensamiento en la forma de gobernar.

 

vía @sociablesite @manuelgross @pepitocomm

Via MyKLogica, Ricard Lloria

Cuando la ética se deja de lado para conseguir ciertos objetivos empresariales, el precio que paga la compañía puede ser muy elevado. No se trata solamente de los riesgos reputacionales que algunos comportamientos pueden generar, sino también de cuestiones como la productividad o la fidelidad de los empleados.

Vía Genelva Echavarri (LinkedIn)

Via MyKLogica

La ergonomía se ha conocido como una ciencia dirigida a la prevención y control de lesiones musculares originadas en el trabajo. Pero la ergonomía aplicada a la industria puede contribuir al incremento de la productividad a través de mejoras en las capacidades físicas del trabajador y de las condiciones de trabajo mejorando a su vez la producción.

vía @DiegoAGracia @luisotamendic

Via MyKLogica

Hace unos días asistí a un evento en el que se  presentaba un proyecto piloto de dotación de equipamiento de Microsoft, HP y Nokia a una serie de perfiles comerciales para que vieran sus ventajas y pudieran transmitírselas a sus respectivos clientes. Dos conceptos muy importantes hoy en día pululaban en el ambiente: aumento de la productividad y colaboración en movilidad.

Con ambos sobre la mesa nos hacemos la pregunta del millón: ¿cuáles son las características tecnológicas del Puesto de trabajo del futuro? Y ya conocemos las claves, que están relacionadas con la movilidad, la virtualización, la seguridad y la gestión. Estos cuatro aspectos caracterizan el nuevo  Puesto de trabajo, que estará basado en servicios cloud, y con una seguridad y gestión extremo a extremo. El nuevo paradigma confiere al usuario la capacidad de seleccionar el lugar desde el que necesita trabajar con un sistema de soporte que le permite dicha movilidad y poder hacerlo en entornos colaborativos.

Via MyKLogica

La unión hace la fuerza, y la red multiplica ese potencial hasta dimensiones nunca imaginadas hasta ahora. Atrás queda el concepto de 'inteligencia colectiva', que no es ni más ni menos que la simple suma de mentes individuales. Aquí vamos a hincarle el diente a lainteligencia colaborativa, definida por Wikipedia (el ejemplo más palpable de lo que estamos hablando) como "una forma de inteligencia que emerge de la acción de muchos individuos que interactúan entre sí de diversas maneras".

Vía @elmundoes @talentiagestio

Via MyKLogica

Claves para el desarrollo de la Empresa 3.0

Via MyKLogica, Ricard Lloria

Es necesario reinventar, reimaginar y repensar cómo líderar y cómo construir nuevas empresas y nuevos negocios para esta nueva era.

Via MyKLogica

La evaluación por competencias es un instrumento muy potente de gestión de personas , ya que incide directamente sobre el comportamiento de los empleados y empleadas y facilita la introducción de cambios positivos en la organización .

Via MyKLogica

Una de las claves del éxito de cualquier empresa en el mercado del S.XXI vendrá determinada por sus prácticas y procesos en gestión de Talento. Los departamentos de RR.HH. deben hacer un esfuerzo p...

Via Ricard Lloria, MyKLogica, Gladys Pintado